La velocidad de los cambios y la incertidumbre en la economía actual plantea a las organizaciones empresariales un desafío particular:
Contar con directivos y managers innovadores, arriesgados y congruentes que, en co-liderazgo con los demás, aseguren resultados superiores y sostenibles en el tiempo.
El propósito es transferir herramientas innovadoras de gestión empresarial que afiancen el liderazgo de los tomadores de decisiones para:
- Maximizar sus resultados estimulando en sus colaboradores el compromiso con la excelencia y la cooperación.
- Consolidar equipos de trabajo, potenciando sus competencias y aprovechando su experiencia.
- Promover una coordinación más fluida con los directivos/managers de otros departamentos creando proyectos ágiles, eliminando insuficiencias y aprovechando el talento de cada grupo de trabajo.
- Gestionar inteligentemente su energía mental, emocional y física gestando las mejores respuestas a lo importante y a lo urgente.
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TEMARIO
EL COACHING EJECUTIVO
1. Importancia del Coaching Ejecutivo
2. Etapas generales del proceso
3. Aspectos habituales en los que se trabaja
MODELO DE COACHING EJECUTIVO
4. Metodología OneSolution
5. ¿Que es el coaching ejecutivo?
6. Necesidad del coaching ejecutivo
7. Objetivos
8. Programa de “Executive coaching” de OneSolution.mx
9. Metodologías del programa “Executive coaching”
10. Coaching como proceso de mejora continua.
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
11. Importancia de las habilidades gerenciales
12. Test de habilidaes gerenciales
13. Interpretación del Test de habilidaes gerenciales
14. Tus habilidades de Liderazgo
15. Comunicación asertiva
16. Toma de decisiones
17. Trabajo en equipo
18. Resolución de conflictos
19. Habilidades de Negociación
20. Actitud frente al cambio
21. Motivación de tu equipo
22. Plan de desarrollo personal
PERFIL PROFESIONAL DE COMPETENCIAS
23. Conocimientos, Actitudes y Habilidades
24. Modelo del Perfil Profesional de Competencias
25. Competencias Personales
26. Competencias Interpersonales
27. Competencias Organizacionales
28. Competencias de Liderazgo
FORMACION DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
29. Modelos de aprendizaje
30. Aprendizaje Lúdico-Vivencial
31. El Outdoor Training en el mundo empresarial
32. Formación de equipos de alto desempeño
33. Modelo de comportamiento grupal. Bruce Tuckman
34. Etapa de Formación de un grupo
35. Etapa de Agitación o conflicto
36. Etapa de Normalización
37. Etapa de Realización
38. Estructura de Roles. Meredith Belbin